Tomorrows Business ist selbst beinahe noch ein Start-up – aber eines mit einem Gründungsteam, das langjährige operative Beratungs- und Führungserfahrung sowie ein großes, interdisziplinäres Partnernetzwerk mitbringt. Wir wissen, was wir können und wollen – und was nicht.
Wir denken bei unserem Beratungsansatz ergebnisorientiert und gehen analytisch und konsequent vor. Bei uns steht zunächst das ganz genaue Zuhören im Vordergrund. Erst dann beginnt die eigentliche Arbeit, die auf unserer eigenen, in der Praxis erprobten Beratungsmethodik basiert.
Wir arbeiten äußerst flexibel, kommen mit keiner vorgefertigten Schablone, sondern mit offenen Konzepten, die so individuell und einzigartig sind wie unsere Kunden: Start-ups, Mittelständler und global agierende Großkonzerne.
Und last but not least haben wir Spaß, bei dem was wir tun und sind fasziniert von der Möglichkeit, bestehende Unternehmen in eine nachhaltig erfolgreiche Zukunft zu begleiten oder Start-ups dabei zu unterstützen, aus genialen Ideen marktreife Produkte zu machen.
Unterstützung von Innovationsprojekten und Start-ups, Fördermittelberatung, Neuausrichtung von Unternehmen, Moderation von Strategieprozessen, Coaching von Führungskräften, Mergers & Acquisitions, Due Diligences
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Nachhaltige Unternehmensstrategie und -führung, produktbezogene Nachhaltigkeit, Optimierung von Service- und Verkaufsprozessen, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Führungskräftecoaching
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Finanzanalysen, Sanierung, Restrukturierung und Prozessoptimierung, Unternehmensstrategie und -bewertung, Due Diligences, Cashflow- und Liquiditätsmanagement, Bank- und Kapitalmarktrecht
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Unterstützung von Innovationsprojekten und Start-ups, Mentoring für High Potentials, Förderung grenzüberschreitender Projekte zwischen Tschechien und Deutschland
Finanzanalysen; Sanierung, Restrukturierung und Prozessoptimierung; Krisen-, Turnaround- und Interims-management; Coaching von Führungskräften
Nachhaltige Unternehmensstrategie und -führung, produktbezogene Nachhaltigkeit, Supply-Chain-Management, integrierte Managementsysteme
Rechts- und Strategieberatung, Vertragsgestaltung, Intellectual Property, Legal Due Diligence, Gesellschaftsgründung und ‑strukturierung
Finanzanalysen, Krisen- und Turnaround-Management, Optimierung von Geschäfts-, Verkaufs- und Serviceprozessen, Coaching von Führungskräften
Projektmanagement; Optimierung von Geschäfts-, Verkaufs- und Serviceprozessen; Krisen-, Turnaround- und Interimsmanagement
Projektmanagement, Finanzanalysen, Sanierung und Restrukturierung, Optimierung von Geschäftsprozessen, Führungskräftecoaching
Finanzanalysen, Sanierung, Restrukturierung und Prozessoptimierung, Cashflow- und Liquiditätsmanagement, Coaching von Führungskräften
Markt- und betriebswirtschaftliche Analysen, Optimierung von Verkaufs- und Serviceprozessen, Change Management, Coaching von Führungskräften
Fach- und Führungskräftecoaching, Marktanalysen, Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen, Restrukturierung und Neuausrichtung
Projektmanagement; Optimierungvon Geschäftsprozessen; Fach- und Führungskräfte-Coaching; Konfliktmanagement und Mediation
Aufbau von Start-ups; Markt- und Wettbewerbsanalysen; Unterstützung bei Finanzanalysen, Due Diligences und Optimierungsprozessen
Finanzanalysen und Reporting, Sanierung, Restrukturierung, Prozessoptimierung und Interimsmanagement, Fördermittelberatung
Nachhaltige Unternehmensstrategie, verantwortliche Unternehmens- und Mitarbeiterführung, Organisations- und Führungskräfteentwicklung
Unterstützung innovativer Projekte und Start-ups in den Feldern Life Science, Energie- und Ressourceneffizienz, Mobilität und Logistik
Im Mai 2016 ging Tomorrows Business auch in den USA an den Start. Managing Partner ist Jennifer Cooper, die schon seit der Firmengründung in Deutschland für unser Unternehmen arbeitet. Unser langfristiges Ziel ist es, in den USA dieselben Services anzubieten wie in Europa: sowohl Managementunterstützung für Start-ups und junge Unternehmen als auch Beratungsleistungen für etablierte Firmen.
Kleinere Autohäuser können grundsätzlich ähnliche Umsatzrenditen erwirtschaften wie Gruppen, die mehr als 1.000 Neuwagen verkaufen. Mittlere Betriebe haben dagegen ein Problem. Wer in der Branche zu den Gewinnern in der Disziplin Umsatzrendite zählen möchte, muss vor allem auf sechs Faktoren achten: Struktur, Kosten, Führung, Marktbearbeitung, Servicequalität und Anreizsysteme.
Von der Energie, die in einem Unternehmen aufgebracht wird, um effektiv zu führen, wird kaum gesprochen. Geschweige denn davon, wie viel Energie verschwendet wird, wenn eben nicht oder nur unzureichend geführt wird.
90 Prozent aller Investitionen im Autohaus sind förderfähig. Doch es ist nicht einfach, in der Vielfalt der Programme die geeigneten Zuschüsse und Fördermittel zu finden und richtig zu beantragen. Oft verschenken Unternehmen aus Unkenntnis viel Geld.
Jeder Autohausunternehmer steht irgendwann vor der Frage, wie er die Zukunft seines Betriebs sicherstellt und wer nach ihm das Autohaus führen soll. Um den Übergang erfolgreich zu gestalten, muss er frühzeitig die notwendigen Weichen stellen. Viele Übergaben scheitern aus sogenannten psychologisch-emotionalen Gründen. Insbesondere bei familieninternen Nachfolgeregelungen kann es z.B. zu Rivalitäten innerhalb der Familie kommen.
Wann sollte ein Betrieb auf externe Hilfe zugreifen und warum?
Eine Unternehmenskrise ist für einen Unternehmer oder Geschäftsführer typischerweise eine Sondersituation, in welcher besondere juristische und faktische Regeln gelten. Insofern können die handelnden Personen ihr eigenes Risiko begrenzen, wenn sie externe Spezialisten wie etwa Anwälte, Wirtschaftsprüfer und Unternehmensberater einsetzen.
Eine Orientierung an den individuellen Stärken der Mitarbeiter sowie der Organisation als Ganzes schafft sehr nachhaltig Erfolgserlebnisse, wenn es im Rahmen von Führung gelingt, Fehler zu akzeptieren. Orientierung an Stärken bedeutet nicht, Fehler und Schwächen zu ignorieren, sondern dafür zu sorgen, dass diese für die Leistungserbringung möglichst irrelevant werden. Der Beitrag zeigt, dass dies nicht vereinbar ist mit einer möglichst breiten strategischen Ausrichtung von Unternehmen.
„Let’s create Success“ – Seit acht Monaten mit Vollgas Richtung morgen.
Wie tickt ein Beratungsunternehmen für Start-ups, das selbst ein Start-up ist? Welche Motivation steckt hinter der Idee von Tomorrows Business? Was sind die Treiber und wie hoch ist der Spaßfaktor, wenn man selbst nach langjähriger, erfolgreicher Konzernkarriere plötzlich ein eigenes Unternehmen gründet? Die drei Gründer von Tomorrows Business im Interview.
Kein Biorestaurant, kein Obst- und Gemüseladen, keine Bäckerei und auch kein Blumengeschäft. Das SUBITO ist von allem etwas und damit Erlebnisgastronomie pur! Von Montag bis Freitag wird gekocht und zwar genau das, auf was die Küchenchefin gerade Lust hat. Mit frischen Zutaten aus dem Laden und ganz viel Liebe. Und zum Nachtisch gibt’s einen leckeren, selbst gebackenen Kuchen.
eWorks ist keine Web-Agentur, auch keine Medienagentur, keine Werbeagentur oder Kreativagentur – eWorks ist eine „Programmieragentur”. Zwar kann das eWorks-Team auch „web-designen” und dadurch Web-Shops und Websites auf die Beine stellen – vor allem aber kann es programmieren. Und zwar leistungsfähige Lösungen für Web, Windows, Office und Online-Shops.
Mit der Höhe nehmen Stärke und Verfügbarkeit von Wind zu. Ziel ist es daher, diesen stetigeren Wind in Höhen von 300 bis 500 Metern über Grund zu „ernten“. Dies kann mit Höhenwindenergieanlagen erreicht werden. Zweck des Vereines ist die allgemeine Verbreitung des Wissens um die Bedeutung der Höhenwindenergie für den weltweiten Klimaschutz sowie die nachhaltige Förderung der Höhenwindenergienutzung in politischer, technischer, gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Hinsicht.
Die Energy Globe Foundation ist eine global tätige, gemeinnützige Organisation und leistet seit über 30 Jahren mit vielen Kampagnen und Aktionen Aufklärungsarbeit zum sinnvollen und sparsamen Ressourceneinsatz sowie zur Nutzung von erneuerbaren Energieformen mit Hilfe von Best Practice-Beispielen.
Innovationskraft gepaart mit technologischem Verständnis und Gespür für Design – das ist INTERLIGENT kommunizieren. Wir entwickeln Software- und Kommunikationslösungen, die Unternehmen fit für den Wettbewerb machen. Wir denken in Ihrem Sinne unternehmerisch!
Mitten in Stuttgart, im Heusteigviertel am Mozartplatz finden Sie das MOZART3 – ein Platz für Freunde und Nachbarn, fast wie ein zweites Wohnzimmer. Auf der Speisekarte saisonale Gerichte, mediterran inspiriert, aber auch Klassiker wie das Wiener Schnitzel. Und zu allen Gerichten gibt’s auf der Weinkarte einen passenden Tropfen.
Wir machen nicht das, was Sie wollen. Sondern das, was Sie brauchen.
Das ist unser Credo, und danach arbeiten wir am liebsten. Denn wir sehen uns als Partner und Problemlöser für unsere Kunden. Auf dieser Basis entwickeln wir durchdachte und auf Wirkung angelegte Kommunikationskonzepte. Konzepte, die sich online selbstverständlich ebenso schlüssig umsetzen lassen wie offline.
Deniz Saylan begann seine Karriere als Fotojournalist in den berühmtesten Nachrichten-Hotspots der Welt. Die Erfahrungen aus diesen Zeiten beeinflussten ihn sehr stark und ermöglichten ihm, seinen eigenen, einzigartigen Stil zu entwickeln. Er arbeitete danach überall auf der ganzen Welt, dann aber als internationaler Portrait- und Werbefotograf. Deniz betreibt seine eigenen Fotostudios in London und Stuttgart.
Freier Creative Director in den Bereichen Strategie, Konzeption und Text mit dem Schwerpunkt auf komplexen, erklärungsbedürftigen Produkten und Dienstleistungen.
Entwicklung von Textkonzepten und Corporate Wording, textliche Durcharbeitung von Kampagnen und Einzelmaßnahmen – online und offline. Ob Imagekampagne, Filmstoryboard, Social Media, Pressetext, Kundenmagazin oder Rede.
Wir halten nicht viel von vorgefertigten Bewerbungsformularen, sondern sind immer neugierig auf spannende CVs und interessante Persönlichkeiten, die über die nötigen Skills und Erfahrungen verfügen, um mit uns zu arbeiten.
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